企业发展规划
企业发展规划
发展规划:
2007年,必康制药成立10周年的历史性年份,同时也是必康企业立足于健康产业,以必康制药为龙头,向集团化、国际化、产业化迈进的一年。为此,必康管理层对整个企业的经营发展战略进行了调整。其核心是:创新营销模式,确保国内战略目标的达成;整和健康产业链,联合国际企业,共同完善国内健康产业,实现必康的国际化、产业化发展。
战略目标:
1:对营销系统进行整体策略调整与规划,确定并实施全新的营销战略--差异化整和营销。确保未来几年销售工作高速、稳健的成长。
2:建设以远程医疗为差异点的千家终端药店,以优秀的自营医药物流系统确保其运营。
3:构建“万家诊所” 终端,为广大缺医少药的农村提供有效的医药、医疗服务,为国家的农村医疗保证事业提供新的思路。
4:通过国际联合,实现国际化发展。
第三个五年计划目标:超速成长,成为普药营销的领军企业。
必康制药用5年时间在制药领域做到国内50强,公司年均营业额和赢利能力增长率保持在50%的水平,保持公司超速成长速度。成为普药营销模式的开拓者,销售量和市场份额的领军企业。
经营目标分解:
2007年全年实现销售收入 5亿元人民币。
2008年全年实现销售收入 8亿元人民币。
2009年全年实现销售收入10亿元人民币。
2010年全年实现销售收入20亿元人民币。
2011年全年实现销售收入30亿元人民币。
发展战略:“必以康成”
必康企业,以健康产业为集团经营发展的核心。集团以制药、销售为龙头,以医药营销与医药商业物流、终端建设为两翼。
经营战略:“唯以正道”
根据企业制定的战略规划,逐步推进、稳步发展,达成每一个阶段目标,最终实现战略目标的实现。
必康制药依托商洛国家级药源基地,以高科技实验、生产设备为技术保障,研发、生产、销售现代植物药,遵循“药材正,药才正”的理念,以“必康制药 唯正之道”的核心原则,造就中国植物药第一品牌。
必康制药的经营原则是:
以重视和强化企业内部管理为基础;
以正确的发展战略定位为前提;
以人才储备、人才培养为动力源泉;
以市场开发、营销管理为核心;
以产品开发、药源基地种植为发展资源储备
以成本控制、激励政策、人性化管理、正道运营为手段。
我们的追求
“诚信为本、制药唯正、服务人类健康”是必康制药的核心理念,“科技领先,产品卓越”是必康人不懈的追求。
必康制药将以卓越的产品服务于人类的健康事业。
我们的做事原则
诚信、务实、正道、创新、不断挑战自我,用我们的热血和激情打造中国普药营销的超级“梦之队”;成就中国植物药第一品牌。
我们的利益
我们主张顾客(经销商、医生、患者)、员工、股东和战略合作者之间结成利益共同体。努力探索按经营要素设计的多种分配机制。
我们的社会责任
开发和生产品质卓越的药品,并以优异、可靠的疗效、合理的费效比、真诚的服务,维护民众生存和健康的需要。
我们的战略联盟
我们重视广泛的合作,并建立战略伙伴关系。积极探索在互利共赢基础上的多种合作形式。
我们的承诺
我们向顾客提供全天候服务承诺。我们要建立完美的销售和服务网络,向顾客(经销商、医生、患者)提供专业化和标准化的服务。顾客利益所在,就是我们与发展的最根本的利益所在。
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