必康制药 唯正之道
必康制药为正之道

员工培训

目标管理在现代企业管理中的意义

分享到:
点击次数:  更新时间:2014-07-16 13:38:01  【打印此页】  【关闭

 

目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是:①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置;②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性;③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行;④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
但实际意义来说目标管理就是每个人根据公司的总目标,建立其特定的工作目标,并且自行负责计划,执行,控制,考评的管理方法,简单地说,它就是引导各阶层主管的工作迈向企业整体的预期成果的一种管理方法。其中包含以下含义: 1)实施系统管理的思想2)体现 “人性管理”的方法目标管理的作用。
目标管理的作用:
1、能落实企业中、长期目标和发展规划。成功的企业发展都应该有中长期发展目标,发展规划和未来企业前景蓝图的描述。而要实现这些目的,就应当分阶段进行,即所谓的阶段目标,通常以年度目标为阶段性目标的基本单位。而年度目标实现状况直接影响企业是否顺利健康达到预期目标的基本条件。而目标管理就是研究实现目标而进行的策划、协调、监督、评价所进行的活动实现的保障。目标管理强调上下协调以制定未来目标,可以促使高层主管注意到公司未来的成长情形,及早制定因应措施,使经营秩序化、系统化,促进公司的成长,并能适应因环境的变化而迅速变化。
2、降低成本,提高工作效率,增加生产力。企业效率高低,与其员工向组织总目标努力的程度有密切的关系。由于目标的确定,使企业组织系统统一协调向预定目标前进,减少企业内部人力、财力的内部无效消耗。目标管理有一系列的监督和激励措施,能动态的反映员工的努力状况和潜能,使高层管理者了解企业的人力资源状况,并清楚的知道何人有何专长。为了能充分激发员工的自身潜能,提高工作效率,目标管理有多种激励手段。
3、使管理层次明朗化,促进沟通,全员参与,增进团结。实施目标细化的过程中,各部门都有自己的目标,这就要求要有相应的权限,只有责权统一,才能完成目标。而目标管理强调上司与部属间双向意见沟通,要求大家坦诚相见,团结合作,在交流与讨论的过程中,不但增加感情,信息交流,而且可能获得员工建设性意见和创造性的见解。
4、能做到“人尽其才,才尽其用”的管理效果(是人力资源管理的主要内容)。目标管理顺利贯彻实施的保障措施是绩效(业绩)考评制度的实施。绩效考评的结果可以为人力资源和其他管理决策提供大量的有用信息,尤其在招聘与选拔、员工培训、报酬方案的调整、处理员工关系、开发员工潜能等需要绩效考评结果。
目标管理的特点
 ( 1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。
 ( 2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。
3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。
(4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。
最主要的是目标管理是能改进管理。没有计划或没有成果导向的计划,无法建立可评价及可行动之目标;它强迫经理人员必须计划出成果,而不只是在行动或工作。经理人员除须考虑如何去完成成果以及所需要的组织和成员为何,甚至所需要的资源、部门间的协助以及应予控制的要点亦需考虑在内,以保证最终目标的实现。

人力资源

联系方式

陕西必康制药集团控股有限公司
地址:西安市科技路E阳国际大厦10F
生产基地地址:山阳县城东
销售部电话029-88332078
市场部电话:029-88332071
采供部电话:029-88326022
人事部电话:029-88332076
生产基地电话:0914-8311888
传真:029-88325670
邮编:710075
Emailbk@sxbicon.com
网址:www.sxbicon.com

手机网站二维码访问:
微信公众号:

Powered by MetInfo 5.3.9 ©2008-2017 www.MetInfo.cn